我有时会反思培训的得失，发现以下几点是至关重要的：

# 权柄       培训者必须在培训工作上，对被培训人拥有绝对的权柄。这不是说独断专行，相反，他需要经常向相关的人请教、与之交流；但他是唯一能对被培训人发号施令者，被培训人也需要绝对服从。没有这一点的保证，培训成功就会是空谈。# 心志       从这个角度说，学生的成功不是老师教出来的，而是他自己学出来的。为什么呢？强扭的瓜不甜，锐意才能进取。被培训者如果对他的工作根本没有兴趣，对所受的培训也不以为然，那么他只会是一块毫无生气的朽木，不可雕也。# 计划        必须要有通盘的构思和计划，并且是成文的，这样方便随时检查跟踪，并且增删内容，附加注释。一方面，可以更好地掌握培训状态，检查培训结果，随时相应调整；另一方面，这会是很好的工作记录，为今后的工作积累经验。# 严格        娱乐节目中有个“拷贝不走样”，培训也是如此。交代的内容必须按照要求完成，不需要被培训者耍什么聪明，他只要老老实实去做。并且，就算培训上岗后若干一段时间内，他也必须学会一个习惯：交代的事情，甚至包括方式、方法，他必须照搬照做。当然凡事会有例外，他得学会沟通确认，而非擅自更改。# 方法比内容重要        让人学会方法，远比塞给他一大堆内容要好的多。我想，可以给被培训者一点时间，让他观察熟悉工作环境，人、事、物等等，迅速有个了解；他自己也想办法去多了解。然后，让他自己用纸列出他观察到了什么，想进一步弄明白什么，他觉得哪些是重要的。你要帮助他解决他想获得的，其次是把他没感觉到而他必须要明白的东西传达给他，并且仍旧适当让他自己去获取。这需要策略和方法，花一点心思去布局、去推动，这付出会带来好回报。# 放轻松       培训失败的原因是多方面的，重要的往往是“人”。不是每一块木头都是好木料，只要因材施教，能在现实情况下达成那么一点点成就，已经可以满足了。有的时候，一块木头需要苏醒，他也许今后受各方面因素影响，慢慢具备了好木头的素质，会自行调整，不必为一时的培训失败而担心。优胜劣汰，时间长了，自然会各就各位，每个人站到一个合适的位置上去。谋事在人，成事在于天上的神。任何事，贯穿始终的，我们基督徒需要诚恳地祷告，学会感恩和交托。2013.05.24